2025年2月8日，航天華陽召開2025年度營銷工作會，公司經營管理人員以及項目營銷人員參加會議。會議對各項目2024年全年的營銷和經營活動做了回顧分析，并全面部署了2025年度營銷工作計劃。

會上，公司總經理高云升做開場發言，對各事業部上下一心，使24年經營指標達到新高所做出的努力表示肯定，針對25年依舊嚴峻的市場環境，提出以下幾點要求。

加大投入：營銷人員應該不斷提升自我，加大學習投入，對技術方案更加了解，對設備理解更加深入；對客戶現場投入更多精力，精研客戶需求，做好各項服務；持續加大研發投入，研發能力提升牽引印刷涂覆裝備競爭力提升。

拓展市場：增加對行業上下游的探索，對信息來源進行分析，積極參與行業活動，獲取更多市場信息，進一步拓展業務，提升競爭力。

對等原則：尊重每一位客戶，保持良好平等的溝通，注意交往方式；簽訂合同時，應妥善保障雙方權益，建立良好的合作理念；跟進設備驗收，留存相關資料，雙方有跡可循。

生產能力提升：將提升核心零部件生產制造能力，作為解決行業制造難點的抓手，全方位確保整機質量，為行業發展做貢獻。

資源共享：優化研發人員管理，妥善分配設計任務，共用共享人力，降低設計壓力，提升效率；營銷人員應該多進行內部交流，實現信息共享。

銷售管理部部長惠琳對2024年合同簽訂以及執行情況進行了匯報，宣布了25年各事業部合同指標，反饋了銷售管理過程中存在的問題，并對25年市場宣傳工作以及展會規劃情況等進行介紹。

各項目區域經理針對2024年的銷售情況做了詳細概述，總結銷售經驗的同時，分析了未來所負責區域市場的發展前景，大家表示對本年度營銷目標的完成充滿信心。

各項目事業部經理梳理本項目現階段存在問題，對解決方案進行匯報，并對25年工作計劃進行介紹。

研發中心負責人楊智江以及各項目產品總師，從技術層面對所負責項目進行分析，并介紹了后續研發工作的開展方向。

公司領導對銷售人員辛苦付出取得的成果表示肯定，并逐一從多角度進行分析與建議。

• 對價格成本進行核算，關系到定價策略、盈利能力和市場競爭力；
• 將大客戶戰略合作進一步落地，加強戰略性規劃，加強項目追蹤，注重市場反饋。
• 開好頭，收好尾，跟進從簽訂到最終履約的全流程，強化內部管理；
• 守住底線，完成任務，以營銷人員為首做好客戶服務，內部積極配合，協調跟進，完成目標。

會議最后，公司黨委書記葛朝明進行總結。肩負使命和責任，印刷項目應該保持品牌形象和國際影響力，實現新突破；涂布項目面對競爭強烈的行業環境，應該進一步分析客戶需求，提升競爭力，制定好銷售策略；膜材料與新能源項目應積極向產品上下游延伸，優化工藝流程，做好成本管控；營銷人員應具備提供整體解決方案的能力，積極溝通，把握市場風向。

出發的號角已經吹響，過去的經驗是最堅實的鎧甲，華陽人帶著拼搏與熱情邁出最堅實的步伐，秉承為“客戶和社會創造價值”的使命，為行業發展而奮斗！